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- 品號：2944170
- 褲子肚圍可調整
- 無多餘鈕扣或拉鍊
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商品訊息描述
:
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商品訊息簡述:
| 品牌名稱 | |
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| 長度 |
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《材質》60%Cotton 40%Polyester
《哺乳開口》下拉式—兩側腋下哺乳開口
《洗滌方式》機洗/不可浸泡/不可漂白/不可烘乾
《彈性》極佳
【mamaway媽媽餵】小花孕哺家居服(共二色)
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為瞭確保HTC成功進入下一個10年成長階段 。在HTC認為對的時間裡做出瞭更換CEO的戰略性決定。3月20日下午，HTC官方正式公佈，HTC創始人、董事長王雪紅將替代原CEO周永明親任公司CEO;而原CEO周永明將退居二線，專註於面向未來的產品和技術研發。曾在多個場合公開表示： 周永明做得很棒，CEO人選不會有其他考量。 的王雪紅女生還是換下瞭周永明，自己親自出山。而此次換帥，更說明HTC的困境已愈發強烈，已到瞭不得已而為之的時刻。
當下HTC的確是困境重重：市值蒸發嚴重，財報表現不佳，市場份額暴跌，核心高管不停出走，HTC的危機空前。而在此時換下周永明改由自己親自上陣的王雪紅又能力挽狂瀾，確保HTC成功進入下一個10年成長階段嗎?
我們需要分析一下周永明治下的HTC是如何一步步陷入如今困局的。
2011年與蘋果專利戰爭中的敗北是HTC衰退的導火索。2010年HTC表現強勢，在北美市場，一舉超越蘋果成為北美市場領頭羊。面對HTC的強勢表現，蘋果則揮起瞭專利大棒，蘋果控告HTC侵犯瞭蘋果的10項專利，並要求在美國禁止出售HTC產品。而這場戰爭，專利儲備的HTC不幸敗北。2011年12月20日，美國國際貿易委員會對蘋果與臺灣手機制造商宏達國際電子股份有限公司(簡稱HTC)的專利訴訟案做出判決，認定HTC侵犯瞭蘋果iPhone的一項專利。而涉及此項專利的所有智能手機，自2012年4月19日起，HTC手機正式實施進口禁令。
而合作夥伴的 背叛 也讓HTC叫苦不迭，在HTC坐上安卓頭把交椅之時，三星尚未嶄露頭角，而此時的谷歌已不願意讓HTC一傢獨大。作為谷歌親近扶持廠商標志的谷歌親兒子Nexus。在HTC做過第一款Nexus one之後，就轉由三星代工。而巧合的是，就在三星代工Nexus 之後，三星蹭蹭蹭的崛起，成為現在的安卓一哥。除瞭谷歌的支持減弱，三星更是給瞭HTC狠狠一刀，當年HTC Desire手機采用三星的AMOLED屏幕，而在Desire手機大賣之時，三星卻拒絕繼續將AMOLED屏幕出售給HTC。這讓零時更換屏幕的HTC損失頗大。
但前面的隻是導火索，更為深層次的原因在於HTC在產品上不僅迷茫混亂創新不足，而且在戰略上更是自恃過高，錯估市場形式，錯失瞭中國市場這塊大肥肉。
HTC產品的混亂而又創新不足。HTC在手機產品線劃分不力，導致一時間旗艦重疊，款款都是旗艦，且在產品設計上也乏善可陳，後頭醜的名號也就在那些年慢慢的積攢瞭下來。並且在產品命名上也是混亂不堪，一時間HTC One、HTC One X、HTC One X+、HTC One XL、HTC One V、HTC One S一股腦的上。曾說營銷是短板，但在加大營銷投入後，許多營銷又讓人不明所以。而這一切不僅讓消費者摸不著頭腦，更使得HTC曾經高端的品牌形象大打折扣。
而拋開這些混亂，在產品的創新上，HTC雖然有諸多敢為人先的例子，但總是失敗多，成功少，華而不實最後導致創新不足。我們用最近兩年HTC曾一直鼓吹的UltraPixel技術為例。其想法是 增強單位像素感光面積，從而增強手機弱光成像能力 避免卷入其他廠商的高像素戰爭。但理想很豐滿，現實卻很骨感，但受限於在超像素下無法將將像素做高，隻能將攝像頭限制在400萬像素上的技術瓶頸，逆潮流而動的400萬像素，其解析力嚴重不足，實際體驗差強人意;而在其最新的旗艦M9上面，HTC用另外一種形式宣佈曾稱為顛覆性創新，要拳打諾基亞PureView技術，腳踩索尼蘋果三星的UltraPixels技術的失敗。
HTC不僅有上述在產品上的混亂與創新不足，更有在戰略上的錯失機遇。在HTC在坐上安卓頭把交椅的那段日子裡，升價倍增。幸福來得太突然，以致讓HTC在高端的夢裡不能自拔，不屑於自降身價，從而忽視瞭風景大好的低端市場。並且HTC之前將其業務重心一直放在歐美市場，對於亞太特別是中國市場，一直沒有怎麼放在心上，而這種不放在心上，給瞭同時期的三星、華為絕佳的機會。而當2012年HTC在歐美市場遇挫之後，想起中國市場，而此時的中國市場早已不復當年光景。三星在中國市場一傢獨大，雖經過多方努力，使之份額有所提升，但隨後而來的一波以小米為代表的互聯網手機廠商又給瞭HTC重重一擊。在HTC最好的年華裡，與中國市場擦肩而過。
思變卻未逢時：一次次的混亂與失誤，一次次的錯失機遇。讓HTC的安卓頭把交椅易主。HTC痛定思痛，欲要做出改變，想重回巔峰。與微軟合作，推出WP手機，但由於WP生態單板和諾基亞的存在，讓HTC在WP陣營總是處於可以忽略不計的萬年老二位置。與Facebook合作推出HTC First也無疾而終。自2013年推出的全新旗艦HTC ONE M7，以及隨後的M8。雖在諸多方面備受好評，獲獎無數，但HTC一系列的新產品卻落入瞭叫好不叫座的境地。在高中低端全面出擊，也沒能為HTC帶來能夠使之再次崛起的關鍵銷量。這一切的轉變，都沒能給THC帶來他所希望的回歸，HTC似乎有些時運不濟。而如今，HTC又開始瞭進行多元化佈局，在剛過去的MWC2015展會上，推出智能手環和進軍虛擬現實，意圖讓HTC準備進入多元化時代。而這樣的佈局又能否成功呢?我們拭目以待。
對市場形勢與權重的錯估;產品線混亂且創新不足;危機意識不強，專利儲備不足，突圍嘗試失敗，上述種種都是導致HTC陷入如今困境的原因。而作為公司創始人的王雪紅在此時出山，當然帶著的是打破上述原因，改造HTC困境的信念而來。而在創始人的光環與信念激勵之下的HTC員工們又能否再次激活HTC的創新基因，促使HTC在更為嚴峻的市場競爭面前存活下來，並成功進入下一個10年成長階段，達到王雪紅在MWC2015大會上接受采訪所說的： 如果未來手機廠商隻剩下2傢可以生存，HTC一定是其中一傢 的目標呢?我不敢妄作揣測，我們等待時間給出答案。
最後分享王雪紅和HTC高管最近說過的幾句話給大傢。
1.MWC2015大會，王雪紅在接受采訪時表示， 如果未來手機廠商隻剩下2傢可以生存，HTC一定是其中一傢 。
2.依舊是在MWC2015大會。M9發佈會後，王雪紅解釋為什麼M9沒有做出顛覆性的創新。回答是 因為M8本就已經很好瞭 。
3.HTC的首席營銷官Idris Mootee，他在接受采訪時候表示，不看好低價手機，聯想小米這類的商業模式會很短命，並且有一百萬個理由相信他們(小米和聯想)不能到美國市場來，他們不是HTC的競爭對手。
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